El marketing al servicio de la empresa gráfica

En Print Consulting entendemos tu negocio porque estamos especializados en tu sector.

Acompañamos a tu empresa en un entorno cambiante y la hacemos crecer para diferenciarse de la competencia, desde la estrategia a la acción.

Creamos e implementamos la estrategia de marketing para hacer crecer tu negocio.

La estrategia de marketing debe contribuir a conseguir tus objetivos como empresa.

Un plan estratégico de marketing forma parte del plan de empresa y debe contribuir a que esta consiga sus objetivos de negocio. Una estrategia permite identificar dónde concentrar esfuerzos para desarrollar una oferta diferencial a clientes y que nos proporcione resultados superiores (a la competencia) y sostenibles (en el tiempo).

En estos momentos en que el canal de ventas ha cambiado tan radicalmente, la presencia online es fundamental para relacionarnos con nuestro entorno, y totalmente necesaria para la captación de nuevos clientes.

El marketing digital nos ayudará a alcanzar nuestros objetivos e incrementar las ventas.

¿Qué hacemos?

1. Comenzamos con tu análisis de tendencias del entorno: Amenazas y oportunidades
2. Definimos ¿Qué empresa quieres ser? ¿Cuál debe ser tu característica diferencial? ¿En qué negocios queremos estar?
3. Analizamos los factores de éxito de cada línea de negocio
4. Elaboramos la guía estratégica (de los negocios), y
5. Proyectamos el plan de marketing ligado a la estrategia.

Somos expertos en crear valor para tu marca, con una correcta reputación online que nos genere autoridad. Esto atraerá nuevos clientes a la web y, por tanto, incrementará las ventas.

¿Cómo lo hacemos?

Somos tu departamento externo de marketing y comunicación. Contacta con nosotros.

Dirigido a:

Gerentes y directores de micro y pequeñas empresas independiente de su actividad o sector, que dispongan de una experiencia profesional mínima de 2 años en cargos de responsabilidad directiva.

Objetivo:

El objetivo del curso es mejorar el conocimiento gerencial para la gestión y dirección de una micro o pequeña empresa en su actual entorno.

Temario

PRIMER MÓDULO: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA.
• La dirección y gestión triangular en la empresa. Otra forma de dirigir la empresa.
• El método escala. Un método para el éxito.
• La inteligencia de la empresa.A lgo imprescindible.
• El propósito estratégico. Tenemos que saber donde ir.
• La estrategia. Un camino para lograrlo.
• La organización.Sinellos no podremos hacerlo

SEGUNDO MÓDULO: LA GESTIÓN MARKETING Y COMERCIALIZACIÓN.
• Marketing: Comprensión e Investigación del Mercado objetivo.
• La Estrategia del Negocio. Metodología.
• Comercialización: Cómo llevar los productos a los Clientes.
• Herramientas para la gestión y control del marketing y comercial.

TERCER MÓDULO: LA GESTIÓN FINANCIERA.FINANZAS PARA NO FINANCIEROS.
• El Diagnóstico global de la empresa
• La Planificación para evitar posibles problemas.
• El Control. Los principales indicadores.

CUARTO MÓDULO: LA GESTIÓN GERENCIAL DE LA EMPRESA.
• Plan Presupuestos.Caso
• Umbral de rentabilidad. Economía. caso
• TAM.Controlestadístico de ventas.Caso
• Indicadores clave.Caso
• BI. Business Intelligence. Herramientas para transformar datos en información.

QUINTO MÓDULO: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA.
• Master Class:
• Caso práctico de Marketing & Finanzas
• Caso práctico de Producción & Inversión
• Caso práctico de Eliminación de productos
• Caso práctico de Estrategia gerencia
• Fin de curso.NetWorking

Dirección del curso: D. Luís Sequí
Presidente ejecutivo del grupo entorno empresarial. Grupo consultor de estrategia financiera. Titulado en Artes Aplicadas con las especialidades de diseño industrial e interiores. Diplomado en Investigación Operativa y Sistemas Empresariales, diploma de la Escuela de Investigación Operativa y Sistemas Empresariales. Universidad de Valencia. PDD por el IESE. Universidad de Navarra.

Fechas : 18 de mayo al 29 de Junio
Duración : 32 Horas
Lugar: Centro Cultural Bancaja. Sala Navarro Reverter Plaza Tetuán, 23 46003 Valencia
Día: Miércoles
Horario: de 16,00 a 20,00

Organiza:

ICAP Formación
Teléfono: +34 963 920 524 Fax: +34 963 920 384
www.icapformacion.com
infoicap@entornoempresarial.com

Puedes inscribirte en la página de ICAP FORMACION o a través de este formulario:

El Lean Printing es la aplicación a la industria gráfica de las técnicas de Lean Manufacturing.

Básicamente una colección de herramientas, en un conjunto de principios, conceptos y técnicas, diseñadas para eliminar los sobrecostes de producción y establecer un sistema de producción eficiente.

Dirigido a:

Responsables de Producción, Preimpresión, Acabados, Logística, Técnicos, Responsables de Planificación así como Mandos Intermedios y otros responsables relacionados con el área de producción, almacenes y compras.

Objetivos:

El objetivo es estudiar las distintas áreas de la empresa para descubrir cuáles son los fallos o limitaciones que impiden que la empresa sea más eficiente. Mediante dicho análisis se pueden generar cambios internos en la organización encaminados a incrementar la productividad sin necesidad de invertir más capital.

Conocer y dominar las estrategias y herramientas necesarias de lean printing para:

• Conseguir mejoras en productividad, calidad, servicios y costes.
• Evaluar y clasificar los despilfarros del sistema de producción en la empresa.
• Eliminar el despilfarro en los procesos e incrementar la productividad y rentabilidad.
• Determinar qué herramientas Lean sirven para los problemas específicos de su empresa.
• Disminuir los tiempos de entrega a los clientes así como asegurar los cumplimientos de los plazos.
• Determinar las ventajas de las herramientas y técnicas propias de Lean Manufacturing: 5S, Layout en U, SMED, TPM, Shojinka, etc.
• Determinar la aportación de los sistemas de garantía de la calidad total: Jidoka, Poka, Yoke, Matriz de Autocalidad, etc.
• Implantar los sistemas pull basados en los Kanban de producción y transporte.
• Los procesos de mejora Kaizen. Técnicas para aportar mejoras contínuas en el funcionamiento de la producción que incidan en la cuenta de explotación. Teoría de las limitaciones (cuellos de botella).

Programa:

El concepto de Lean Manufacturing

• Definición de Lean Manufacturing.
• Orígenes y antecedentes.
• Los fundamentos del Lean Manufacturing: kaizen, Control Total de la Calidad, Just in Time (JIT).
• Concepto de despilfarro (muda)
• Tipos de despilfarro: sobreproducción, tiempo de espera” o “tiempo vacío, transporte, sobreproceso, exceso de stock, rechazos y reprocesos.
• Auditoría del despilfarro.

Cómo implementar Lean Manufacturing

• Modelo de implementación por etapas.
• Diagnóstico y formación
• Lanzamiento de proyectos
• Estabilizar mejoras
• Estandarización y Fabricación en flujo
• Organización de la producción y gestión de stocks
• Gestión de compras: relación con los proveedores.

Oportunidades de mejora. Herramientas Lean.

• Objetivos, origen, descripción y definiciones generales. Fases de implantación.
• Objetivos de la “garantía de la calidad total”. Origen de los conceptos de calidad total. Descripción y definiciones generales: Control autónomo de defectos, Jidoka, Poka Yoke. Chequeos de calidad. La Matriz de Autocalidad (MAQ). El respeto por el producto.
• El sistema PULL. Origen. Descripción y definiciones generales. Implantación del sistema KANBAN: funcionamiento. Nivelación de la producción. Relación con los proveedores. Polivalencia de los operarios.
• Flujo continuo. Tiempo de ciclo y takt time. Objetivos, origen, descripción y definiciones generales. Concepto de tiempo de cambio. Consecuencias de tiempos de cambio largos. Implantación de las técnicas SMED: Descripción de los pasos para reducir los tiempos de ciclo. Algunas ideas prácticas para la reducción de los tiempos de cambio. Hoja de control para una auditoría SMED.
• Tipos de mantenimiento industrial: Mantenimiento planificado. Mantenimiento preventivo. Mantenimiento predictivo.
• KAIZEN Mejora contínua. Objetivos. El concepto kaizen y kaizen teian. Esquema del método de la mejora contínua. Creatividad: Métodos de generación de ideas.

Herramientas Lean Manufacturing

• VSM (Value Stream Map)
• Diseño LAYAOUT en PULL
• LAS 6S’s
• SMED
• JIDOKA
• KANBAN
• TPM
• KAIZEN

El Factor humano en la implementación de Lean

• El papel de las personas en el despliegue de Lean
• La dimensión humana de Lean
• La adopción de los principios Lean

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Modalidad: Online mediante videoconferencia.
Grupos muy reducidos: máx. 8 participantes
Duración: 12 horas
Calendario:  14, 15, 18 y 20 de diciembre de 2023.
Horario: de 15:30 a 18:30 horas.
Precio: 320 euros
Se aplicará un 10% de descuento a partir del 2º participante por empresa.

IMPORTANTE:

El curso puede ser bonificado mediante las cuotas de formación de Fundae para trabajadores en activo en Régimen General de la Seguridad Social. Sin coste adicional. Consulte con nosotros.

En los cursos programados en abierto, el importe de la matrícula se reintegrará hasta 48 horas antes del inicio del curso. PRINT CONSULTING se reserva el derecho de cancelar el grupo hasta 48 horas antes del inicio en el caso de no tener número suficiente de alumnos para un correcto desarrollo del mismo.

Le recordamos que su dirección de correo electrónico junto con la información de carácter personal que nos haya facilitado y nos facilite en adelante ha sido incorporada a un fichero titularidad de PRINT CONSULTING SCP cuya finalidad es mantener el contacto con usted. De acuerdo con lo dispuesto en la L.O. 15/1999, de Protección de Datos de Carácter Personal, Ud. tiene derecho a ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación, y en su caso, oposición, enviando una solicitud por escrito, acompañada de una fotocopia de su D.N.I. a la siguiente dirección: CARRER DEL BADALL, 3-G VALENCIA 46112 (VALENCIA).

Nuestros servicios de consultoría especializada de organización y recursos humanos contribuyen al desarrollo de la competitividad de las empresas del sector gráfico. Son, por tanto, elementos críticos en su planificación estratégica.

En Print Consulting ofrecemos mucho más que un diagnóstico en estos ámbitos: acompañamos a nuestros clientes en un camino práctico, efectivo y de fácil implantación que pueda generar un impacto real en la cuenta de resultados y una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

“La planificación estratégica es un proceso que se dirige hacia la producción de uno o más estados deseados, situados en el futuro, que no es probable que ocurran si no hacemos algo al respecto». Ackoff (1970)

Organización: pilar de la estrategia empresarial 

Uno de los pilares en los que debe basarse la estrategia de cualquier empresa es cómo está estructurada su organización y cómo realiza sus procesos. Para la implantación o reformulación de cualquier estrategia en una empresa es necesario revisar su estructura organizativa y sus procesos con el fin de adecuar ambos a sus necesidades futuras.

Organizaciones ágiles. Lean printing

Estamos convencidos de necesidad de implantar de metodologías ágiles y eficientes en la organización, tanto en management, como en producción y comercialización.

En Print Consulting hemos adaptado el modelo de «lean manufacturing» a la industria gráfica. Somo especialistas en la introducción y aprovechamiento de «lean printing». La metodología «lean» proporciona a nuestros clientes los conocimientos y habilidades para organizar y dirigir de forma eficaz sus proyectos, creando flujos de trabajo que maximicen el valor de cada etapa productiva e identificando oportunidades de mejora.

«Lean printing» facilita la identificación de procesos superfluos o poco eficientes, optimizando así los procesos productivos de la empresa.

Recursos Humanos: La clave son las personas

Definición puestos de trabajo: roles, funciones y responsabilidades.

Una empresa son personas. Todos los miembros de la organización son importantes y deben ser partícipes del plan de empresa. Para ello necesitan conocer y explotar sus funciones y responsabilidades dentro de la misma.

Print Consulting se ha especializado, sobre la base de la estrategia empresarial, en la definición de las funciones y responsabilidades de cada puesto de trabajo, los conocimientos y habilidades necesarios, así como los «soft skills» imprescindibles para trabajar en equipo y ser capaces de implicarse y evolucionar junto con la empresa.

Selección de perfiles profesionales.

Un reemplazo necesario, un aumento de la demanda, una ocasión para crecer… En ocasiones incorporar nuevo personal cualificado es una necesidad, sea planificada o sobrevenida. En Print Consulting, ayudamos a nuestros clientes en la búsqueda y selección de personal cualificado mediante la definición del mejor perfil, la búsqueda en fuentes de reclutamiento, y el desarrollo de procesos de evaluación y presentación de candidatos finalistas.

Consultoría de formación.

Como somos especialistas en formación, conocemos bien que cultivar las habilidades de nuestros recursos humanos es mucho más que acumular horas de cursos y seminarios.  Nuestra oferta de servicios de formación a medida incluye la detección de necesidades formativas y el diseño de planes de formación para nuestros clientes, en el marco de su planificación estratégica.  También el desarrollo de actividades formativas a medida con completa adaptabilidad a las necesidades y requerimientos de nuestros clientes.

Si estás interesado en particular en la consultoría de formación, te ampliamos aquí cómo son nuestros servicios.