Dirección y organización de la producción en la industria gráfica
No necesitas producir más, necesitas producir mejor
AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD DE TU EMPRESA Y TRABAJA CON MAYORES MÁRGENES COMERCIALES
La dirección y organización de la producción debe fijar el objetivo en la planificación de la producción mediante un procedimiento de trabajo que permita determinar la cantidad, el momento y la secuencia en la que se deben fabricar los productos en función de la capacidad productiva y de la demanda, para obtener la mayor productividad y rentabilidad posible.
TÉCNICAS PARA LA PLANIFICACIÓN, EL CONTROL Y LA GESTIÓN DE TODOS LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN GRÁFICA.
La dirección y organización de la producción comprende tanto el diseño del sistema, como la gestión de su funcionamiento, es decir, cómo hacemos funcionar el sistema y qué decisiones tomamos.
Ello implica el control del proceso de producción y de todas las variables que pueden afectar al rendimiento, comprendiendo las tareas de planificación y programación de la producción, la gestión de materiales, el seguimiento y control de los procesos, el control de calidad y el mantenimiento de equipos e instalaciones. Todo ello en coherencia con la estrategia competitiva de la empresa.
Dirigido a:
Formación especializada dirigida a todas aquellas personas que quieran capacitarse para poder desarrollar de forma eficiente funciones con responsabilidad en el área de producción, como son: Gerentes, Directores de operaciones, jefes de producción, Jefes de Equipo, Técnicos de Organización, Técnicos de Producción, Técnicos de Logística, Técnicos de Planificación y otros Técnicos relacionados con el área de producción.
Objetivos del curso:
El curso de Dirección y organización de la producción le va a permitir al alumno desarrollar habilidades para la aplicación de diferentes técnicas y métodos usados en la planificación, programación y control de sistemas productivos; de manera que le permitan plantear alternativas de solución a problemas relacionados con la gestión del flujo de producción y a la vez permitan aumentar la productividad de estos sistemas, garantizando el cumplimiento de las necesidades de los clientes.
Conocer y aplicar las técnicas básicas para la planificación, el control y la gestión de todos los procesos de producción gráfica.
- Profundizar en los procesos de la producción gráfica
- Analizar la gestión de los procesos, el control presupuestario y de costes, el control de calidad global del proyecto gráfico, la gestión del trabajo y las normativas en vigor.
Programa:
Los sistemas productivos y logísticos en la industria gráfica
- Los sistemas productivos
- Los sistemas logísticos
- Tipos de transformaciones / procedimientos
La gestión de la producción
- Control de invetarios
- Calidad del producto y proceso
- TPM
- Gestión del personal
- Logística y distribución
- Planificación de los materiales
La dirección de operaciones
- Planificación y supervisión de la producción
- Innovación y mejora continua
- Gestión de relación con los clientes
- Decisiones estratégicas
Direcciones estratégicas y tácticas de la dirección de operaciones
- Elección de la tecnología
- Ubicación de la planta
- Selección de mercados
- Estrategia para la diversificación del producto
- Capacidad de producción
- Sostenibilidad y responsabilidad social
- Cadena de suministros
- Diferencia entre decisiones estratégicas y tácticas
La gestión de la calidad
- Conceptos
- Componentes
- Métodos
- Beneficios
Clasificación de los sistemas productivos
- El volumen de producción
- El tipo de producto
- La complejidad del diseño
- La variabilidad del diseño
- El tipo de sistema productivo y su automatización
La planificación de la producción
- El proceso de planificación
- La planificación a largo-medio y corto plazo
- La planeación de materiales
- La planeación de las capacidades
El inventario
- Funciones, importancia y objetivos del inventario
- Tipos de inventarios
- Gestión de stocks
- Los costos de los inventarios
- Ruptura de stocks
- La rotación de existencias
La gestión de los procesos
- Qué es un proceso
- Características de un proceso
- Tipos de procesos
- Planeación y diseño de procesos
Los indicadores de gestión
- Indicadores de efectividad-Productividad
- Indicadores de eficiencia-OEE
- Indicadores de calidad
- Impartido por profesionales en activo
- Contenidos enfocados a la utilidad práctica
- Grupo reducido
- Estudios de casos reales de éxito
⌛ Duración: 22 h. presenciales en remoto y 50 h. online
💻 Lugar: la formación presencial se impartirá por videoconferencia.
📅 Calendario presencial en remoto: Del 3 de abril al 29 de mayo. Sesiones semanales jueves tarde, en horario de 16:00 a 19:00 horas, excepto el día 3 de abril, de presentación de curso, que el horario es de 18:00 a 19:00
📅 Calendario online: del 3 de abril al 6 de junio.
💸 Precio: 775 € (mínimo bonificable 727,1 €)
🌟 Descuento del 10% a partir del segundo participante por empresa.
IMPORTANTE:
El curso puede ser bonificado mediante las cuotas de formación de la Fundae para trabajadores en activo en Régimen General de la Seguridad Social (no válido para autónomos ni funcionarios). Gestionamos la bonificación sin coste adicional. Consultar.
Descargar ficha del curso:
En los cursos programados en abierto, PRINT CONSULTING se reserva el derecho de cancelar el grupo hasta 48 horas antes del inicio en el caso de no tener número suficiente de alumnos para un correcto desarrollo del mismo. El importe de la matrícula se reintegrará hasta 48 horas del inicio del curso.